企業:見李明利越早,彎路走得越少     
方圓品牌營銷,專業服務農業品牌     
專業服務農業品牌第一品牌營銷機構    
李明利,中國農業品牌營銷第一人   
方圓,中國實效營銷第一品牌  
發展區域品牌,就找北京方圓
中國鏈式營銷第一平臺
 
思想與方法
公用品牌打造的幾個“關鍵點”
李明利:公用品牌打造的幾種模式
“不賺錢”的企業是有罪的
產業鏈營銷,還原品牌的真面目
本位營銷,農業龍頭發展的根本策略
英雄联盟周免
整合資源只為客戶成功
整合資源只為客戶成功
    一只蝴蝶的翅膀扇動,在經過傳遞后,可形成颶風,這就是經濟學有名的“蝴蝶效應”。這一方面說明,任何一個細節在經過若干環節傳遞后,都會形成一個巨大的結果;另一方面也說明,任何一個偉大輝煌,承載著光榮與夢想的結果,都是許多細節疊加的產物。  
    因此,方圓從來不寄希望一個創意能給企業帶來翻天覆地的變化,但作為一家顧問機構,方圓知道的是,一個企業翻天覆地的變化,一定是一個優秀創意在經過若干環節執行后疊加的結果。  
    所以,為了服務好客戶,方圓準備好的不僅僅是創意。  
    在理論層面,方圓從農業龍頭實際出發,提出了做局、聚點、漏斗模型、產業鏈營銷、品牌屋管理等諸多立足現實的營銷理論工作,以期對企業的戰略、品牌的方向乃至方圓本身的創意思路做出標準性的引導和約束。  
    在執行層面,為了讓理論和實際結合,方圓深知事情以人為本,就廣泛招募了來自市場、新聞、藝術、政府等多個層面的53名專業顧問隊伍,分專業事業部運營,以通過最專業的研究、分析、思維、想象碰撞出對企業真正有益的創意來。  
    創意是一切的起點,根據客戶實際,方圓不僅嚴格從視覺設計層面服務企業,更重要的是,方圓還最大化整合社會外部資源。  
    為了幫助資本層面缺失的企業,方圓最大限度拓展資本資源,與聯想控股、北京農業產業投資基金等風投和銀行界建立了廣泛的聯系。  
    為了幫助團隊不夠強大的企業,方圓充分開動關系,成立優秀人才數據庫,與數千名職業經理人建立了雙向的、互動的緊密聯系,隨時準備奔赴第一線,抗鼎企業重任。  
    在經銷商層面,方圓先后整合了數百家各地的一批、二批經銷商。而在渠道層面,立足區域深度挖掘原則,方圓在北京、無錫等幾個樣板市場實驗區,成功開掘了家樂福、物美、華潤等優秀渠道資源。在媒體關系上,與央視、新華社、《中國經營報》等數百家政經、行業媒體形成了長期友好的合作關系。在廣告制作上,也形成了自身特殊的資源網,以保證充分的談判能力和成本優勢。  
    大千萬物,貴在裁剪?;慵詼嗖底試?,是因為方圓從來以客戶成功為第一價值,以產業鏈條服務客戶為核心形式。多年來,方圓先后服務了中糧在內的各類農業企業數百家,無一不以創意為核心,但無一以創意為終點,都是通過各種資源的整合以激發創意潛力為主要內容。實際上,這也是方圓整合資源的根本目的,不以方案得到客戶認可為目的,而是要與客戶共同干事業。  
    立足于農業企業的諸多實際,方圓已經做的只能是:讓資源百川匯海,只為使客戶通過嫁接方圓多環節資源,最終引起颶風般的市場成功!
   
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