企業:見李明利越早,彎路走得越少     
方圓品牌營銷,專業服務農業品牌     
專業服務農業品牌第一品牌營銷機構    
李明利,中國農業品牌營銷第一人   
方圓,中國實效營銷第一品牌  
發展區域品牌,就找北京方圓
中國鏈式營銷第一平臺
 
思想與方法
公用品牌打造的幾個“關鍵點”
李明利:公用品牌打造的幾種模式
“不賺錢”的企業是有罪的
產業鏈營銷,還原品牌的真面目
本位營銷,農業龍頭發展的根本策略
英雄联盟周免
北京方圓品牌營銷機構,專業策劃農業產業12年
北京方圓品牌營銷機構,專業策劃農業產業12年
    北京奧運村,緊挨亞運村,毗鄰鳥巢,是一塊見證了中國當代歷史兩個盛大時刻的風水寶地。李明利和他領導的北京方圓品牌機構就坐落于此。 
    李明利以及他所領導的團隊給業界留下的印象,只有四個字:專業!專注!為什么方圓策劃機構不像別的顧問那樣貪多求全?為什么方圓能無視IT、房產等行業大潮涌動,獨自專業服務貧寒農業產業12年?是什么動力與精神支撐了李明利的堅守?他又是怎樣一個人? 
    帶著疑問,記者走進了遠大中心這座5A級寫字樓,站在了那個極具文化韻味,由方與圓組成的logo前,見到了中等個子,眉清目秀,看上去與名聲有點不相配,毫無威嚴感的李明利。 
寒暄過后,聽李明利說出他的成長經歷,說出方圓從名不見經傳到成為農業策劃第一品牌的艱苦歷程,記者突然看到在李明利的清秀面目后實際藏著威嚴真正的內涵,也明白了什么叫遠大,方圓又為什么能守一業而十年不動。 

    一個有志青年的宏圖大愿 
    李明利的故鄉位于云臺山,出生在知識分子家庭?;蛐硎竊鋪ㄉ狡嬪叫闥慕?,或許是書香門第終日不斷的熏陶,李明利自幼刻苦學習之外,對社會、人生始終保持著探索的熱忱。 
    對于人生,李明利始終記著一位寺廟住持曾對他說過的一句話:度己先度人。李明利先后做過市場總監、總經理等職位,但市場上的呼風喚雨、企業中的春風得意,并沒有讓他產生歸宿感,直到進入顧問行業才猛然醒悟了住持話語后的真諦,并從此在顧問行業生根。 
    因為熱愛,李明利在顧問行業如魚得水。服務成果得到了多家企業的肯定,很多人說李明利成功了。但李明利不簡單地這么想,小時喜歡和小廟的住持交往,長大后地藏王菩薩曾數次入夢,李明利更堅信一點,佛為善,大善度天下。自己怎樣才能度天下呢?  
    顧問行業競爭激烈,許多公司逐漸成為純粹的商業運營。而在李明利看來,沒有社會責任感的商業是不值得委托終身的。在李明利心里,要實現自身的價值,必須成就一番大事,要于人于社會有益。 
    在這些想法的驅動下,已經做到一家顧問公司事業部總經理的李明利開始不安于現狀,放寬視野,尋找與自己目標相合的終極事業。 

    一波三折的農業征程 
    2002年,對于李明利是一個具有特殊意義的年份。那一年,由李明利領隊的北京方圓品牌營銷機構正式掛牌成立。  
    最初,憑借自己在家電、汽車等領域積累下的客戶基礎,方圓機構順利起航,風生水起半年,每當一天忙碌結束,心滿意足之余又有些空虛。對于一個公司,賺錢是必須的,但僅僅是為賺錢嗎?那和之前有什么區別?李明利有些茫然,也有些改變的沖動。 
    這種沖動在得到三個條件后成為了現實。第一、李明利遇到了農業部的一位老領導;老部長對中國農業地位、發展方向的見解使他深為折服,也激起了他對幼年農村的許多印象,的確,要改變中國,先改變農村和農業;第二、國家的政策開始大力度傾斜農業。作為一個顧問專家,李明利深知其中孕育的市場潛力和機會,以及社會使命。在這兩大因素感召下,李明利開始自覺地研究農業,他發現,中國品牌顧問企業無數,卻沒有一家從事農業研究與咨詢,這不正是市場的藍海嗎? 
    有了這些考慮,李明利果斷決定戰略轉向服務農業產業。雖然他的決定遭到了家人及很多好友的反對,但憑著對農業區域經濟、農業產業前途的看好和必勝的信念,李明利最終義無反顧的投身到了農業經濟發展的浪潮中。 

    一如既往的堅持不懈 
    決策是艱難的,執行更難上加難。 
    方圓完成戰略轉型,專業服務農業產業,以“建設特色品牌,助推地方經濟”為使命,但在轉型初期,因為對農業龍頭,對區域經濟的實際一知半解,再加上當時的中國并沒有可以參考的農業品牌實戰經驗,長達三個月的時間里,方圓雖經常接觸農業領域企業家、政府要員,但并沒被認可。 
    痛定思痛,李明利親自帶隊,深入市場,調研農產品、農業產業,研究成功和失敗案例,總結農業品牌特點以及未來的發展路徑。為了幫助更多的農業龍頭和縣域農業提高品牌意識、拓寬品牌運作視野,方圓先后創辦《品牌參考報》和《縣域經濟與特色農業》,目前年均發行量超過360000份。  
    成功者不僅是聰明,更在于堅持。方圓卓越的努力帶來了客戶的贊譽,在轉型后六個月,方圓成功服務了在北京享有盛譽的金路易。實事求是的作風,現場辦公的態度,高瞻遠矚的眼光和纖毫不漏的市場作戰模型,讓“量體裁衣、貼身服務”的服務理念出爐,金路易也因此在市場一炮打響,成為當年度北京市場的明星企業。 

    一個好漢三個幫的團隊精神 
    一個明星企業帶動一群明星企業。今麥郎來了,娃哈哈也來了,萊蕪市政府來了,安徽商務廳也來了。 
    面對農業龍頭的信任,地方政府的重托,方圓在重點應用公司作局、聚點、產業鏈營銷模式的基礎上,更注重以人為本。 
    在方圓,全心全意為客戶服務是第一理念,團隊合作是第一精神。任何一個項目進方圓,都有一個項目組在專業服務。從前期調研到中期方案籌備到后期方案執行,不同的環節有不同的實際操作負責人。這里面有市場一線高手,有藝術家,有新聞人,大家都是因為方圓專業服務農業的精神聚集到了一起,為了一個共同的專業理想而為農業貢獻自己的力量和智慧。 

    一團和氣的人脈資源 
無論農業龍頭,還是農業產業,普遍都有一個問題,基礎弱,資本薄。要讓這樣的企業以及政府白手起家,僅僅依靠方圓是不夠的。 
    為此,方圓從策劃和設計部兩個部門開始,先后支生出融資部、市場部、公關部等多個部門。 
需要融資,聯想等巨頭與方圓是合作伙伴;需要媒體資源,公關部的電話如約響起;需要經銷商、職業經理人乃至市場執行,市場部早已嚴正以待。 
    產業鏈式品牌營銷服務,在農業領域,方圓是毫無爭議的第一家。 

    一致好評的合作結果 
    專注的態度,專業的服務。成立十年,一直在農業產業領域打拼,農業沒有把方圓變小變弱,相反,憑借對農業的社會使命感,對企業的責任感,方圓先后服務中糧在內的企業超過110家左右,服務的市縣政府達12個省。 
    這些客戶對方圓,評價是不一致的,有的說幫我們實現了銷量的提升;有的說,因為方圓,我們知道了未來的路要怎么走;還有的說,有方圓,沒競爭;更有的說,方圓,越合作越值得合作。重點不同,結果有別,但一致的是,這些企業乃至區域,都由方圓得到了益處。 
    正是因為這些,李明利一臉和氣,但在客戶心目中威信極高,經常是客戶不吃飯,也要等到李明利下飛機,以便聊上幾句。聊的內容可能很短,但對于一個企業,經常是幾句話點醒夢中人,少走了許多彎路。 
    這也是李明利選擇“遠大”作為自己辦公地址的意義:用智慧,用堅守,用幫別人,最終成就一個企業和產業的遠大?;蛐澩瞬耪恰霸洞蟆倍痔庵杏τ瀉誦鬧?。
   
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