企業:見李明利越早,彎路走得越少     
方圓品牌營銷,專業服務農業品牌     
專業服務農業品牌第一品牌營銷機構    
李明利,中國農業品牌營銷第一人   
方圓,中國實效營銷第一品牌  
發展區域品牌,就找北京方圓
中國鏈式營銷第一平臺
 
思想與方法
公用品牌打造的幾個“關鍵點”
李明利:公用品牌打造的幾種模式
“不賺錢”的企業是有罪的
產業鏈營銷,還原品牌的真面目
本位營銷,農業龍頭發展的根本策略
英雄联盟周免
方圓,越合作越值得合作!
方圓,越合作越值得合作!
    近來,方圓發現每年服務的客戶結構,準確吻合著營銷界二八黃金定律,80%以上是老客戶。在得到客戶稱贊的同時,實現了方圓的承諾:越合作越值得合作!
    方圓的客戶,有各級農業龍頭,所從事的行業也不同。但無論哪個行業,客戶都能從方圓得到需要的幫助,實現預期的目標,如:區域突破、新品推廣、品牌升級、提升利潤等。
    問及這些企業為什么選擇與方圓長期合作,而不是不斷嘗新鮮,94.2%的企業家共同的答案是:方圓更務實,更重視責任。經過前期的優質服務以及和別人的對比,感覺方圓就是農業龍頭的知音、是農業龍頭發展的首選合作伙伴。
 
服務有道,成功有道!
    作為國內專業服務農業龍頭第一品牌營銷機構,方圓九年來一直堅持量體裁衣,貼身服務的方法,全面貫徹“全心全意為客戶服務”宗旨理念。市場的需求就是命令,客戶的需要就是集結號,一切以客戶利益為首,追求客戶認可和市場認可。在市場提升的同時,客戶對方圓的美譽度直線提升,和普通的策劃機構有了明顯分界線。
    “量體裁衣”是根據企業的實際情況和戰略目標制定對應的營銷策略。不局限于方法,更關注目標,原則是在既有資源情況下快速達到既定目標,并可實現可持續發展。方圓不是單純的廣告公司,也不是單純的策劃公司,所以不會用現成的模式去套企業的發展,而是根據企業的戰略目標,需要什么去做什么。廣告、連鎖、品牌、渠道、公關等在方圓看來,都是企業實現目標的工具,不能被工具所限。
     在營銷上,針對不同的企業有不同的定位和商業模式。中糧作為行業巨頭,所以福臨門私房菜的策略是品類制勝;金農處在競爭不成熟的有機蔬菜市場且企業實力有限,所以策略便是細分市場,占領兒童蔬菜。
   “貼身服務”是針對不同項目成立專屬性的項目小組。一個項目8個人服務,各負其責,分工合作。作為公司的一把手——李明利老師,對每個方圓準備合作的企業都會進行實地考察,判斷合作目標,在合作過程中,參與項目運作的各個關鍵點,使項目實現目標。
    當然,方圓服務理念不僅僅著眼于企業一方,更重要的還要從產業、消費需求等多個市場實際因素去衡量。因為只有這樣,才能最終幫助企業獲得更好的市場效果。
 
 實事求是  專業專注 
    相對于其他策劃公司,方圓的定位為是實事求是、專注專業,不求全能,只求在農業產業一個領域做精做細做強。
    方圓機構,專業服務農業龍頭9年,在業內小有聲譽,被企業譽為“第一品牌機構”,李明利老師被行業譽為“中國農業品牌營銷第一人”,雖是行業的領導者,但并不滿足于表面的稱謂,而是將農業產業領域進一步細分為糧油、水果、蔬菜、茶葉、水產、老字號、特產等四十余個細分市場,予以專業專注的研究,積累了大量的數據和案例。
    眾所周知,農業龍頭品牌建設,除了需要戰略、定位等專業知識外,更需要相應的資源匹配才能實施。因此,方圓在組建50余位來自市場、新聞、藝術等各行業的資深人才進行能力互補之外,更是整合300余經銷商、200余位職業經理人以及包括聯想控股、北京農投等在內的金融資源進行全方位整合,形成多向合力的服務框架。一方面保證了方案的落地性,另一方面也保證了落地后結果的可控性。
 
用市場成功回饋客戶期望
    市場是勢利的,結果為王。
    在服務客戶具體過程中,方圓不會脫離實際去提供方案,而是認真地傾聽客戶的思想,檢索行業的現狀,最終在與客戶取得共鳴的基礎上制定切實可行的營銷策略與創意。正因為前期過程嚴謹,雖沒承諾,但方圓的方案往往能取得客戶預想不到的收獲。從中糧到楊氏,從中山水出到真正老陸稿薦等多個市場的龍頭企業都聲稱,方圓不負眾望,內斂而智慧,方案非常適合企業,結果則永遠超越我們的預期。
    正因為9年的堅持,方圓一步一個腳印,先后成功服務上百家農業龍頭,客戶平均年市場銷量增長75%,并贏得農業品牌營銷第一機構,越合作越值得合作的贊譽。
   
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